- De så kvaliteter jeg selv ikke trodde jeg hadde

- Jeg har jobbet i Securitas i 27 år nå. Det hadde jeg ikke trodd da jeg startet i en deltidsjobb som vekter på 90-tallet, sier John Erik smilende. 

For det er slik han fremstår: smilende, rolig, avbalansert, ydmyk og profesjonell.

-Jeg er en av de mange som har fått muligheten til å gjøre intern karriere i Securitas. Det har jeg mange å takke for. Det er mange som har støttet og heiet på meg på veien. Ikke bare mine ledere, men også kjernefamilien på fire hjemme i Gudbrandsdalen.

For det har ikke vært bare lett å ukependle fra Vågå til Oslo med tre barn. – Mine ledere har vært gode til å tilrettelegg slik at det skal være mulig å utvikle meg faglig og som leder.

La oss skru tiden tilbake til da Spice Girls, Walkman, VHS-kassetter, og Internett herjet landet. Vi snakker 90-tallet, og John Erik hadde lagt bak seg noen år i Forsvaret og Hæren, før han bestemte seg for å satse på økonomistudier på BI.

Hva var det som gjorde at du valgte vekteryrket? 

-Det var så enkelt at jeg trengte en deltidsjobb ved siden av studiene. Og siden jeg hadde hatt ansvar for vakt og sikkerhet i Forsvaret, og i den anledning hadde tatt vekterkurs der i regi av Securitas, var det naturlig at jeg byttet ut den grønne uniformen med sivil "uniform" og vekterklær.

At det ble vekter han skulle bli var helt tilfeldig. Han hadde bygget seg opp en solid erfaring og kunnskap om blant annet objektsikring fra tiden i Forsvaret. Arbeidsoppgavene som vekter fremstod derfor ikke fremmed.

- Yrkesvalget var helt tilfeldig. Jeg hadde ingen ambisjon å bli noe stort i Securitas. Vekterjobben ble en inngangsport til å finansiere både studier og andre aktiviteter i hverdagen. Etter hvert tok jobben mer og mer av tiden min. Etter cirka ett år fikk jeg jobb som vaktleder ved operasjonssentralen til Equinor på Rotvoll i Trondheim. Jeg hoppet derfor av studiene.

Etter det ble veien til mens han gikk. Etter vaktlederjobben ble han områdeleder der han jobbet mer operasjonelt. Deretter ble han driftsleder for vekterne, og etter fem antall år i operativt arbeid ble han forespurt å ta en mer administrativ rolle som controller.

- Dette var i forbindelse med omlegging av et selskap som het Securitas Transport Aviation security. Det var litt på siden av hva jeg tidligere hadde jobbet med, men jeg ble i stillingene som controller og kvalitetssjef i nærmere 8 åtte år. I løpet av de årene jobbet jeg både nasjonalt og internasjonalt med Aviation security, altså flyplass-sikkerhet.  

På hvilken måte har Securitas lagt til rette for din interne karriere?
-Jeg har hatt ett mål og det har vært å alltid gjøre en best mulig jobb. Da jeg var områdeleder i en alder av 26, ble jeg innrullet i et talentutviklingsprogram der jeg fikk ulike lederutviklingskurs i regi av Securitas. Kursene var samlings- og modulbasert med fagområder innenfor personal og HR, økonomi, organisasjon og marked. Jeg fikk i tillegg internasjonal ledertrening der jeg ble sendt ut i Europa for å utvikle meg internasjonalt. Etter lederkursene gikk det slag i slag, og han fikk nye roller som både avdelingsleder og divisjonsdirektør. Regiondirektør har han vært i 12 år nå.

-Jeg har fått mye intern støtte i utviklingen av meg som leder. Det har ikke kommet av seg selv, men ved god hjelp av de lederne som har sett potensialet i meg og som har heiet på meg hele veien. Jeg opplever at jeg alltid har hatt en høy grad av tillitt.

John Erik har alltid vært glad i å jobbe med mennesker, bygge team og lag, og skape prestasjoner. – Det handler om å sette deg mål og lykkes med dem. Om å gå hjem hver dag og vite at du har gjort en god jobb for kundene. Jeg er nok en sånn leder som alltid vil se på meg selv som vekter, selv om jeg i dag sitter med et stort lederansvar. Det å være vekter bor liksom i meg.

Vektererfaring kjennetegner flere av de som sitter i ledergruppen i Securitas. Det er på en måte selve DNAet til Securitas – altså hvordan selskapet tilrettelegger for intern karriereutvikling gjennom alt fra vekterskolen, talentprogram og til ulike digitale og samlingsbaserte kurs, ifølge John Erik.  

Hvordan vil du beskrive DNAet til Securitas?

- DNAet til selskapet har gjennom tidene vært å rekruttere fra bredden av alle samfunnslag, for så å gi mennesker muligheter internt. I dag tar for eksempel flere hundre mennesker Vekterskolen hvert år. Vi og samfunnet har behov for hver og en av disse. Både de som kommer fra NAV, de som ønsker å jobbe kun deltid, og de som ønsker å ha vekteryrket som levebrød og utvikle seg innenfor fagetfaglige kurs og lederutviklingskurs. Samtidig utvikler man ferdigheter gjennom ulike prestasjonsmålinger. Da er det også viktig at det er en intern kultur som verdsetter det å gi tilbakemeldinger, noe vi har i selskapet.  

-Det gjør inntrykk når ansatte som har gått karrieretrappa kommer bort til meg og sier: Tusen hjertelig takk for at du har vært med på å skape denne reisen for meg. Nå har jeg vært i Securitas i 27 år, og disse øyeblikkene fortsetter å røre ved meg.

Mye henger sammen med at han selv ikke så for seg en lederrolle i Securitas. På spørsmål om hva han tar med seg av refleksjoner rundt sin interne karrierereise, fremhever han spesielt muligheten til å ha vært med på utviklingen av selskapet fra å være en leverandør av vektertjenester til å bli et sikkerhetsselskap.

-Vekteryrket har en stor bredde i seg. Det er givende å ha vært med reisen fra da vekteryrket ble sett på som en cowboy-virksomhet på 90-tallet, til å profesjonalisere yrket og bransjen til der vi står i dag: En seriøs aktør som følger og overholde lover, regler, standarder, retningslinjer og etiske normer. Og at vi har stor tillit hos både myndigheter og næringslivet. Det er jeg stolt over og det skal vi som bransje være stolt av. 

Hva har denne karrierereisen betydd for deg som menneske?
-Den har utviklet meg på en god måte. Samtidig har jeg nok utviklet personligheten min i en retning som jeg ikke helt så komme. Som person er jeg litt tilbaketrukket og reservert. Utviklingen internt i Securitas har tvunget meg til å ta en rolle som krever mer av meg med tanke på det å være mer utadvendt og tørre å stå foran store forsamlinger. Den yngre versjonen av meg hadde nok ikke sett for seg at jeg skulle stå foran 300 mennesker å holde en presentasjon.

Som leder har han tatt en rekke utviklingstester, noe som har gitt han flere a-ah opplevelser.

-Jeg har blant annet oppdaget at jeg har egenskaper jeg ikke var klar over at jeg selv hadde, som for eksempel at jeg er kommersielt anlagt. Det trodde jeg var en feil. Vi som mennesker utvikler oss i forhold til de miljøene vi er en del av. Vi blir født som noe, og så handler det om hvilke type muligheter og omgivelser vi beveger oss inn i og som former oss til den vi blir. Det har vært veldig givende i forhold til hvem jeg har blitt som person i alle disse årene i Securitas.

Hva er det fineste noen har sagt til deg som leder?
- At jeg er en person de kan komme til uansett hva det er. At de kan snakke med meg og at de har tillitt til at jeg vil håndtere problemstillingen både faglig og profesjonelt. De opplever at de har den støtten de trenger i meg for å kunne løse sine oppgaver. Det tar jeg med meg.