Marianne Grimsøen er Head of Business Development & Performance i ISS.
- Roboter kan ikke erstatte renholdere, men er nyttige supplement, sa Marianne Grimsøen, Head of Business Development & Performance i ISS.
Hvordan renholdsbransjen har tatt i bruk ny digital teknologi og hvordan dette påvirker renholderens arbeidshverdag var tema for Marianne Grimsøen, Head of Business Development & Performance i ISS.
Marianne Grimsøen var første post på programmet på dag to av en konferanse i regi av prosjektet Ren Tilstedeværelse som NAF og NHO SH samarbeider om.
-Som bransje begynner vi nå å få så mye erfaring at vi kan sette oss i førersetet for trendene og være kloke og ansvarlige i vår tilnærming til disse, sa Marianne Grimsøen som har ansvar for digital satsing i ISS.
-Våre renholdere og ledere er allerede digitale, og vi skal ha respekt for hvordan det påvirker arbeidshverdagen deres. Derfor må vi jobbe metodisk i utformingen, implementeringen og bruken av løsningene. Det er ressurskrevende, men nødvendig for å lykkes, sa Marianne Grimsøen.
-Vi foretar en medarbeiderundersøkelse regelmessig for våre 8000 ansatte. Da jeg startet i ISS for mange år siden sendte jeg ut kasse på kasse med papir og måtte håndtere svarene manuelt. Tro meg, jeg er veldig glad for at denne prosessen nå er digitalisert, sa Grimsøen.
Hun har vært i renholdsbransjen i 18 år, jobbet i ISS Akademiet i nærmere 15 år og vært med å utvikle prosjektet Kompetansestandard Renhold.
Marianne Grimsøen satte et skråblikk på bransjens forhold til digitalisering og innovasjon gjennom tidene, fra mikrofiber til selvrensende nanobelegg.
- For ISS er det viktig å balansere innovasjon og faktisk nytteverdi for å få hele organisasjonen med seg, sa Grimsøen.
- Vi skal selvsagt se de kommersielle muligheter og holde oss relevante for kundene. Men samtidig skal vi evne å sette rammene slik at vi klarer å videreføre de verdiene vi alltid har stått for, sa hun.
Gi oss gjerne en kommentar i tillegg - hvordan kan vi forbedre oss?
