Slik skapte vi en innovasjon- og endringskultur

Publisert

Per-Tore Støen er direktør for Trondheim eiendom i Trondheim kommune. Foto: Baard Fiksdal

Trondheim eiendom har over mange år søkt å skape en innovasjon- og endringskultur. Et viktig grep er at 630 ansatte hver uke inviteres til å pitche nye ideer.

-Vi har åpen dør til vårt ledermøte hver tirsdag. Her kan ansatte komme å pitche nye ideer. Dette har gitt gode resultater, sa Per-Tore Støen direktør for Trondheim eiendom i Trondheim kommune under Lederkonferansen Bygg Ren Verdi 2025 som NHO Service og Handel er med å arrangerer over to dager på Kielfergen.

Trondheim eiendom har ansvar for bygningene som Trondheim kommune eier, et areal på over 1.300.000 m2. Dette er skoler, barnehager, helsehus, kultur- og idrettsbygg, administrasjonsbygg, samt 3.600 kommunale utleieboliger.

- Vi har medarbeiderdrevne prosesser som preges av kreativitet og nyskapning, sa Per-Tore Støen, Vi har også etablert en pilotskole som er "vår sandkasse" hvor vi kan leke oss med nye ideer. 

- Vi har utviklet en organisasjon som har fokus på utprøving, testing og bruk av ny teknologi. Rett og slett for å kunne ta modige valg. Vi lever opp til våre verdier som er åpen, modig og kompetent, sa Støen.

Bygg Ren Verdi 2025 er en konferanse som NHO Service og Handel arrangerer over to dager på Kielfergen sammen med Rele, Norsk Forening for Service og Renhold og Renholdsnytt. Konferansen samler over 300 ledere i offentlige og private virksomheter med interesse for ledelse og fag knyttet til eiendomstjenester, renhold og FM.

Fant du det du lette etter?

Fant du det du lette etter?

Gi oss gjerne en kommentar i tillegg - hvordan kan vi forbedre oss?

Takk for kommentaren!

Kommentar sendt

Bestill et møte med oss

Bestill et møte med oss

Er du medlem og ønsker bedre kontakt, eller vil du høre mer om fordelene ved å være medlem?